为科研制定“十五五”冶炼板块战略规划，强化产业链韧性、创新驱动和绿色转型，6月28日，根据南宫NG28企业开展部组织召开“推进学习型组织建设暨高质量开展战略研讨会（冶化板块）”。根据南宫NG28副总经理李显元、总会计师张爱军、总经理助理张金钟参加会议。
会议分三个研讨组，分别由弘盛铜业、冶炼厂、稀贵金属分根据南宫NG28牵头组织。第一组围绕弘盛铜业碳中和目标下铜冶炼零碳技术路径、“冶炼+化工”耦合开展模式：副产硫资源高值化利用与产业链协同路径、AI驱动冶炼工艺优化三个主题召开研讨。
会议强调，要认真实行“十五五”规划编制工作，明确规划目标，围绕规划要点，以治亏脱困、增储上产、科技赋能新材料等专项行动为依托，细化阶段性开展目标；要做实实施路径，全员参与“十五五”规划的研究讨论，自上而下分解目标，研究形成能落地技术路径；要细化实施计划，将投资、科研等项目拆解到每个年度，进行有效督导，持续改进；要实行技术保障，持续加强人才支撑，加强与科研院所、高校间的研讨，用开展的眼光实行规划编制工作。
第二组围绕冶炼厂碳中和目标下铜冶炼零碳技术路径、“冶炼+化工”耦合开展模式：副产硫资源高值化利用与产业链协同路径、再生铜规模化利用技术突破三个方面召开研讨。
会议强调，要把握行业低谷期，强化科技创新，突破零碳冶炼、硫资源循环利用、再生铜规模化三大技术瓶颈；要实行“数据驱动生产”的路径转型，坚持数字化、智能化开展，顺利获得数据的有效采集、治理和应用实行数据赋能，实现决策高效化和管控末端化；要充分运用战略研讨会成果，梳理研讨形成的思路、方案与建议，构建战略规划，以战略目标为牵引，深入研究形成可落实、可操作性的举措。
第三组围绕根据南宫NG28新材料及稀有金属和贵金属产业开展主题，结合国家产业开展需求，从原料开拓、资源回收和产业链延伸三个方面，讨论如何立足自身优势，开发特色产业路径和商业模式，发挥产业带动作用。
会议强调，要坚持守正创新，强化协同联动，着力构建特色化、差异化原料端竞争优势；要牢固树立底线思维，增强风险防控意识，统筹实行政治安全、环保合规、经济运营等各类风险防范，筑牢高质量开展屏障；要持续加强人才梯队建设，着力培养既懂技术又通管理的复合型人才，为产业开展给予坚实支撑，为根据南宫NG28高质量开展注入新动能。
根据南宫NG28企业开展部、生产技术部、科技与信息管理部、投资与工程管理部、创新研究中心、弘盛铜业、冶炼厂、稀贵金属分根据南宫NG28、设研根据南宫NG28和大冶国贸负责人及相关人员参加研讨。
