业务范围通达南北，运输量完成三级跳跃，组织架构更加紧密，生产运行更加高效……亮眼成绩的背后，是物流根据南宫NG28探索将党的政治优势、组织优势转化为链上企业绿色高质量开展的制胜优势。
五年来，物流根据南宫NG28坚持党建引领，牢固树立“党建抓实就是生产力、党建抓强就是竞争力、党建抓细就是凝聚力、党建抓准就是战斗力”的工作思路，实现党建工作与生产经营同频共振、双向融入，有效有助于各项工作上台阶上水平，以党建高质量开展为企业绿色高质量开展给予了强大动力。
保障冶化链运输畅通 彰显“红色引擎”
物流根据南宫NG28经过不懈努力，经营模式、管理体系逐步改革，不断聚焦主责主业，冶化运输链“保落实”能力明显增强。
关键时刻顶得住，方显本色践忠诚。
2021年新冠疫情肆虐，根据南宫NG28坚决贯彻落实习近平总书记“疫情要防住、经济要稳住、开展要安全”要求，克服疫情和行业运输管控要求，党员职工日夜坚守，全力实行进厂原料和出厂硫酸转运服务工作，为中色大冶陆续在生产给予了强有力的物流保障。
在保障冶化链运输畅通各项工作中，各级党组织充分发挥战斗堡垒作用，铁运分根据南宫NG28团支部全力攻关生产经营中的难点堵点，总结出“733”工作法，严格控制机车拉渣作业对位时长，高效调度，有力保障冶炼两渣外转安全及时、协同高效；公水联运分根据南宫NG28团支部以“项目化”党建为抓手，克服油价大幅上涨和道路运输治超影响，强化车辆组织管控，充分发挥物流服务代理作用，保证“两厂”原料进厂不断档、产品出厂不积压；仓配分根据南宫NG28团支部持续作为，实行中色大冶内部单位用油供应协调工作，确保冶化生产柴油不断档；驻化工码头团支部全力有助于关键证照申报工作，成功拿到了国家交通运输部的岸线批复，取得化工码头港口经营许可证，打通了中色大冶硫酸运输的“咽喉”。
面对错综复杂的开展环境、艰巨繁重的改革开展任务，特别是新冠疫情的严重冲击，物流根据南宫NG28团结带领全体党员干部职工，以前所未有的勇气和毅力，使根据南宫NG28开展趋势总体平稳、稳中有进，生产经营主要目标任务顺利完成，迈出建成现代化物流企业的坚实步伐。
谋定而动有助于改革 彰显“红色动能”
习近平总书记在省部级主要领导干部学习贯彻党的二十届三中全会精神专题研讨班开班式上发表重要讲话强调：“要善于运用科研的方法推进改革，系统布局、谋定而动。”有助于改革部署落地落实见效，关键在“谋准方向”，核心在“职工满意”，重点在“上下同心”。要把党的创新理论与企业开展走向与趋势相结合，把影响生产经营的难点堵点琢磨透，就得抓准“牛鼻子”。
改革初期总会有各种质疑，面对“难题”，物流根据南宫NG28持续“应答”。2024年3月，根据南宫NG28启动第一轮深化改革工作，党员干部深入基层分析实际情况，收集职工意见建议32条；推进中遇到困难和问题，不推诿、不逃避，持续主动寻找解决办法，解决生产难题3项，为职工办实事16件；围绕“物流根据南宫NG28如何开展”主题开设专场专题研讨6场次，为职工讲清讲透改革和开展的关系，使职工从质疑改革到支持改革，再到持续参与改革，一场转观念、优架构、谋开展的深化改革“攻坚战”拉开序幕。
根据南宫NG28的深化改革工作倾注了中色大冶大量心血与智慧，深化改革方案经中色大冶领导多次指导审定后发布运行。同年10月，根据南宫NG28改革深化提升推进会顺利召开，标志着第二轮深化改革工作正式开始，担子越重、责任越大，目标越明。
根据南宫NG28经过两轮改革的洗礼，体系建设稳步推进。
——顺利获得持续召开管理提升专项行动、大力推行全面精益化管理，各项基础管理工作得到强化，专业管理能力持续增强，成本管控不断夯实，低效无效资产加速出清，资产结构显著优化，运营效率大幅提高，创效能力不断提升。
——完成法人变更、董事会换届、党建入章程、两个参股码头股权划转、经营许可证换证等工作，修订董事会议事规则、会议事规则、“三重一大”决策制度实施办法，“三会一层”职责权限更加清晰。
——完善岗位动态管理机制，模拟市场化选人用人方式，从操作人员到管理人员，全面落实常态化岗位公开竞聘，顺利获得“搭台赛马”锻造出“想干事、会干事、干成事”的干部职工队伍。
——细化管理人员考核机制，坚决清理不在岗和违规违纪职工，实现“员工能进能出”；顺利获得让基层优秀员工进阶的方式参与管理工作，阶梯式培养管理人才队伍，“换血”加“造血”激发内生动力。
——按照“效益增工资增、效益降工资减”原则，使工资与创效结果挂钩，建立各类考核指标量化体系，实现“收入能增能减”，并拉大收入差距，让肯干事的人荷包鼓起来、腰杆子挺起来。
拓展内外两个市场 彰显“红色力量”
危险品事业部团支部书记、经理李皓，整了整衣角，佩戴好党员徽章，带着事业部的业务员一同走进潜在客户的办公室。这是物流根据南宫NG28各事业部拜访客户洽谈业务的情景。央企的背景加上党员身份的加持，能给予客户更多的安心和信任。
物流根据南宫NG28作为市场化运营单位，在开拓内外两个市场工作中有的放矢，“两条腿”走路，走稳走好。
内部市场以客户满意度为重点，不断提升服务质量，在工作中嵌入“党员示范岗”，引入顾客满意度线上测评，树立中色大冶上下游环节“一盘棋”理念，打通“微血管”，加速内循环。
经过根据南宫NG28干群的共同努力，内部市场服务从单一的运输项目，向保全维修、柴油销售、大宗物料贸易代理等业务扩展，多元化经营思路提高了抗风险能力，同时顺利获得壮大自有运输力量抑制外部不良竞争，避免关键时刻被“卡脖子”，不断彰显物流根据南宫NG28在保障冶化链运输之外的重要性。
在开拓外部市场时，以互利共赢为主旨，充分发挥“公、水、铁”三位一体联运优势，为客户量身打造绿色、安全、高效的运输方案，树立了良好口碑，擦亮了“有色物流”这块金字招牌。
外部市场版图越画越大，让物流根据南宫NG28作为窗口单位面向社会，在创造经济价值的同时，也让更多人从专业的运输服务中分析中色大冶，构建了合作的美好愿景。
五年磨一剑，今朝谱新篇。物流根据南宫NG28坚持向阳而生，向红而行，把央企的责任扛在肩头，认真落实中国有色集团和中色大冶战略定位与使命任务，用实际行动践行对党忠诚、为国担当、为社会尽责，以时不我待的责任感擎旗奋进，奋力书写党建赋能高质量开展的新篇章。
