2009年10月9日，国庆长假后上班第一天，中国有色集团在党政领导班子会议后，立即召开了干部大会，总结前三季度的工作，对第四季度的工作做出部署和安排，动员全体干部员工持续行动起来，为全面完成2009年全年工作任务而努力。
会上，中国有色集团总经理罗涛与大家共同分享了观看建国60周年大庆活动的感受，对身为中央企业的一员而感到骄傲和自豪，同时就当前应该抓好的“三件工作”和要处理好的“十大关系”进行了全面深刻的阐述。他指出，随着集团根据南宫NG28“加快科研开展，实现三大跨越”目标的提出，南宫NG28要抓好“学习提高”、“工作推进”和“重点项目”三件工作，深入学习实践科研开展观，全面贯彻落实十七届四中全会精神，深刻领会胡锦涛总书记在国庆60周年庆祝大会上的重要讲话精神。以此为动力，在距年底还有83天的时间内，抓好缅甸、赞比亚、蒙古等重点海外项目以及国内各出资企业的生产经营和改革开展，实现集团根据南宫NG28和各出资企业经济效益的最大化。
罗涛总经理希望在此过程中，各出资企业、总部各部门要处理好学习与工作的关系，以学习促工作，以工作检验学习效果；要处理好速度与质量的关系，保速度、提质量；要处理好产量与销售的关系，充分考虑价格因素，精心谋划生产经营；要处理好成本与效益的关系，努力降低成本，全力增加效益；要处理好安全与生产的关系，使安全生产制度化，安全与生产实现两促进；要处理好分工与协作的关系，各出资企业之间要抱团取暖，团结协作；要处理好过程与成效的关系，以过程确保成效，以成效激励过程；要处理好管理与服务的关系，使上下形成一股劲，拧成一股绳；要处理好生存与开展的关系，在进入中央企业80强的基础上，朝着30-50家具有竞争力的大企业集团的目标迈进；要处理好目标与规划的关系，既扎实努力、脚踏实地，又超前筹划、着眼长远。罗涛总经理要求，在京出资企业和总部各部门要先学一步、先行一步，有助于集团根据南宫NG28整体工作的提升。
中国有色集团书记张克利主持会议并作总结讲话。他指出，罗涛总经理的讲话讲了一个“大道理”、一个“硬道理”、一个科研开展的“基本道理”，对集团根据南宫NG28今后的开展具有非常重大的指导意义。企业的成长必须依托于国家的开展，近年来集团根据南宫NG28每年以百亿计的递增速度无愧于中央企业的称号；南宫NG28一定要抓住开展这个硬道理，在国务院国资委的领导下，调动一切可以调动的资源，朝着既定的目标坚定不移地迈进，为实现集团根据南宫NG28跨越式开展做出更大的贡献。
集团根据南宫NG28在京领导班子、专家顾问委员会成员、在京出资企业党政领导、总部各部门负责同志约60人参加了当天的会议。
